借改革之力 聚同心之向 顯發(fā)展之效——長江產投管理公司深化改革一周年回眸

此次深化改革，涉及公司人員和業(yè)務模式等多方面的重大調整，公司黨委旗幟鮮明講政治，通過召開職工大會樹旗幟、定基調、明方向，將全體員工的思想和行動統一到集團黨委決策部署上，實現了深化改革的平穩(wěn)過渡。同時，著力當好集團戰(zhàn)略目標落地的實踐者、服務者和推動者，深化改革以來累計推動母基金實現回款近40億元，有效地將資金向重點基金落地和重大并購實施等集團重要戰(zhàn)略需要集中。

結合公司轉型為集團母基金管理中心后的新定位、新業(yè)態(tài)、新模式，在集團投資管理部的指導下，在廣泛征求基金板塊兄弟公司意見的基礎上，構建形成以投前決策、投后管理和合規(guī)管控 “三位一體”的母基金投資管理體系。

深化改革以來，聚焦重點區(qū)域、重點產業(yè)，公司推進青山創(chuàng)業(yè)、襄陽都市圈、中科戰(zhàn)新、中大西威、并購專項、工融基金、交盈基金、基石中小等15支基金通過集團決策或設立，另有21支基金正在推動設立中，集團“2+3+5+N”國資基金體系進一步完善。

在組織開展集團母基金清產核資基礎上，構建以“基金資產”為本體，以“業(yè)務系統+估值體系”為支撐的“一體兩翼”資產管理體系。母基金業(yè)務管理系統已于近期上線試運行，近180支基金及超3000個基金被投項目實現全流程閉環(huán)式動態(tài)管理和集團內資源信息共享。同時，全面梳理長江創(chuàng)投基金86支子基金1500余個投資項目估值情況，實現集團兩支母基金估值體系的標準統一，最大限度精準反映集團母基金份額價值，為集團統籌基金板塊運行提供重要參考。

公司將切實把深化改革動力轉化為改革發(fā)展活力，充分發(fā)揮國資基金的引領撬動作用，圍繞先行區(qū)建設目標，聚焦五大優(yōu)勢產業(yè)、九個新興特色產業(yè)發(fā)展和“三大都市圈”協同，與政府引導基金和各類社會資本共同形成強大的資本支撐，服務全省構建“政府引導、國資引領、社會參與”的基金賦能網絡，為湖北重大戰(zhàn)略落地見效提供資本支撐和源頭活水，高質量服務集團“5個5、1個6”戰(zhàn)略目標實現。