長江產(chǎn)投公司召開2025年工作務(wù)虛會

會上，公司各部門圍繞條線2025年工作思路、重點工作謀劃及實施路徑依次發(fā)言，領(lǐng)導班子成員針對各版塊工作規(guī)劃進行點評與延伸討論。大家紛紛表示，要立足本職工作，圍繞公司作為母基金管理中心的功能定位開展深入思考，提前謀劃2025年工作，為集團與公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

會議強調(diào)，要堅持整體謀劃，要通盤規(guī)劃母基金管理中心業(yè)務(wù)發(fā)展，將存量資金回收與增量基金布局有機統(tǒng)一起來，實現(xiàn)集團母基金的接續(xù)循環(huán)發(fā)展。要進一步強化與基金管理人平臺的常態(tài)化對接，引導集團系基金管理人將發(fā)起增量基金落腳到服務(wù)集團改革發(fā)展上。有針對性圍繞產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、財務(wù)等各類型基金實施分類考核并做好結(jié)果運用，將參股基金運行情況作為基金管理人后續(xù)申請集團母基金的重要依據(jù)。要按照集團后續(xù)資金管理要求，積極探索母基金資金管理模式，在保障資金安全基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團母基金資產(chǎn)的保值增值。

會議強調(diào)，要堅持積極作為，要圍繞服務(wù)集團實體板塊高質(zhì)量發(fā)展，聚焦集團兄弟公司需求，通過構(gòu)建集團兄弟公司與合作伙伴對接機制，有針對性提供行業(yè)研判、項目推介和融資對接等服務(wù)，將基金賦能實體發(fā)展走深走實。要創(chuàng)新湖北母基金聯(lián)盟的運作模式，通過集中研討、定期會商、成員走訪等多種形式為成員單位提供更為務(wù)實高效的同時，為增量基金落地凝聚更多的湖北各級母基金資源。要用好用活直投基金和資本金直投資源，強化項目直投隊伍與行研能力建設(shè)，并主動挖掘服務(wù)集團實體板塊發(fā)展的投資機會。

會議強調(diào)，要堅持高標推進，要統(tǒng)籌年度宣傳工作，圍繞投資成效、黨建聯(lián)建等打造一批有特色宣傳亮點品牌。要重點優(yōu)化公司運營流程機制，通過實施部門職責與崗位工作的標準化、流程化，并引入合理激勵機制，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有效提升公司員工隊伍的梯次建設(shè)水平。要加大對各項工作的梳理復(fù)盤力度，通過課題研究、論文發(fā)布和長江基金大講堂分享等多種形式進行經(jīng)驗總結(jié)與輸出。要高標準加大信息化建設(shè)力度，不斷充實完善基金業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)功能模塊，做好投前與投后的流程銜接、信息對接和檔案管理。

公司全體領(lǐng)導班子成員和各部門負責人參加會議。