“小細(xì)胞”帶動(dòng)“大平安”——長江產(chǎn)投公司2024年平安細(xì)胞工程創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)

為確保資產(chǎn)安全與穩(wěn)健運(yùn)營，長江產(chǎn)投公司對(duì)母基金參股基金的投資運(yùn)營情況進(jìn)行全面、細(xì)致且深入的梳理工作。對(duì)近190支母基金參股基金展開逐一排查，詳細(xì)摸清每支基金的認(rèn)繳金額、實(shí)繳情況、回款進(jìn)度、剩余投資成本以及基金收益等關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)精準(zhǔn)掌握DPI、MOIC等核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化。在協(xié)議條款方面，深入分析每支基金 LPA中的管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)、收益分配順序、擔(dān)保責(zé)任條款以及虧損承擔(dān)機(jī)制等核心條款，為公司決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)。

在此基礎(chǔ)上，長江產(chǎn)投公司還建立詳盡且動(dòng)態(tài)更新的資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的精細(xì)化、科學(xué)化管理，確保資產(chǎn)在安全的軌道上穩(wěn)健運(yùn)營，有效防范潛在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在集團(tuán) “提質(zhì)增效年” 的戰(zhàn)略部署下，長江產(chǎn)投公司積極響應(yīng)集團(tuán)涉訴案件處置攻堅(jiān)和以案促改提升專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)承接深化改革前長創(chuàng)基金的存量涉訴案件，迅速組建專業(yè)、高效的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，全面開展案件攻堅(jiān)工作。公司通過召開 “以案促改” 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干和外部專家共同研討案件中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，深入剖析問題根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；同時(shí)引入外部資深律師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)論證，為案件的解決提供多元化的思路和法律支持。通過一系列精準(zhǔn)有力的舉措，今年以來，公司已成功化解2項(xiàng)涉訴案件，追回部分項(xiàng)目本金，并對(duì)追回的以物抵債資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范、透明的掛牌處置，有效盤活資產(chǎn)，降低損失風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司還以案件為契機(jī)，舉一反三，針對(duì)基金涉訴案件暴露出來的內(nèi)部管理漏洞和風(fēng)控短板，全面完善內(nèi)部管理制度和風(fēng)控體系建設(shè)，構(gòu)建 “以案促改、以案促治” 的長效機(jī)制，從源頭上預(yù)防和減少類似風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，進(jìn)一步提升公司的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和規(guī)范化管理水平。

長江產(chǎn)投公司將資金回款作為工作的重中之重，精準(zhǔn)錨定重點(diǎn)回款基金，堅(jiān)定不移地推進(jìn)回款工作。長江產(chǎn)投公司制定科學(xué)合理的回款任務(wù)分解方案，通過“下放指標(biāo)、定期溝通、及時(shí)督導(dǎo)”的方式，將回款任務(wù)層層傳導(dǎo)至基金管理人，明確各方責(zé)任，確保回款工作落到實(shí)處。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)回款基金的管理和催收力度，長江產(chǎn)投公司成立8個(gè)重大專項(xiàng)及重點(diǎn)回款基金工作專班，負(fù)責(zé)對(duì)特定基金的回款情況進(jìn)行全程跟蹤和專項(xiàng)催收。工作專班采取“一周一追蹤，一季一走訪”的工作模式，與基金管理人保持密切的溝通與協(xié)作，及時(shí)解項(xiàng)目進(jìn)展情況和回款障礙，通過實(shí)地走訪被投資企業(yè)，深入調(diào)研其經(jīng)營狀況和資金流情況，督促企業(yè)按時(shí)履行還款義務(wù)，并積極協(xié)助企業(yè)解決實(shí)際困難，推動(dòng)項(xiàng)目順利退出和資金安全回流。

長江產(chǎn)投公司高度重視法治文化建設(shè)，通過多種形式廣泛普及法律常識(shí)，營造濃厚的法治氛圍。公司積極借助省媒平臺(tái)，刊發(fā)具有針對(duì)性和實(shí)用性的法治文章，深入淺出地解讀與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策要點(diǎn)，提高員工的法律素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在憲法日等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開展主題宣傳活動(dòng)，通過舉辦法律講座、發(fā)放憲法手冊(cè)、在社區(qū)設(shè)置法律咨詢臺(tái)等形式，向員工和對(duì)口社區(qū)的居民普及憲法知識(shí)，增強(qiáng)法治觀念和憲法意識(shí)。

此外，公司還聘任首席合規(guī)官，對(duì)公司日常經(jīng)營管理工作的合規(guī)性進(jìn)行全面監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在法律和制度的框架內(nèi)規(guī)范開展。同時(shí)，公司依托宣傳展板、主題教育月、專題培訓(xùn)等多種途徑，加大對(duì)國防安全、生產(chǎn)安全、反邪教和預(yù)防犯罪等知識(shí)的宣傳教育力度，通過生動(dòng)形象的案例展示和深入淺出的講解分析，讓全體黨員干部職工深刻認(rèn)識(shí)其重要性和緊迫性，充分調(diào)動(dòng)全體黨員干部職工全面參與平安創(chuàng)建活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，使平安創(chuàng)建意識(shí)深入人心，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，形成全員參與、共建共享的良好局面。

為適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展需求，提升公司的管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，長江產(chǎn)投公司全力推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建母基金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建母基金投資全流程閉環(huán)式管理體系。該系統(tǒng)集成投資數(shù)據(jù)總覽、參股基金管理、流程文檔管理、基金分配測(cè)算、項(xiàng)目估值功能和現(xiàn)金流管理等多個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)母基金業(yè)務(wù)從項(xiàng)目篩選、投資決策、投后管理到退出清算的全過程數(shù)字化管理和全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過這一系統(tǒng)，公司能實(shí)時(shí)掌握每支基金的運(yùn)作情況和關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并做出科學(xué)合理的決策，有效提升公司的運(yùn)營管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

同時(shí)，公司還對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)升級(jí)，優(yōu)化辦公流程，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)辦公協(xié)同的無縫對(duì)接，打通審批流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，大大提高辦公效率，促進(jìn)辦公規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。信息化舉措的實(shí)施，進(jìn)一步提升公司的數(shù)智化平安管理水平，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

長江產(chǎn)投公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨的建設(shè)與平安創(chuàng)建工作深度融合，積極履行社會(huì)責(zé)任，參與社會(huì)共治共行。在公司對(duì)口的東亭社區(qū)開展“鏟雪除冰”活動(dòng)，在寒冬中打通樓棟、菜市場(chǎng)和藥房民生通道，保障居民的出行安全和基本生活需求，用實(shí)際行動(dòng)傳遞了溫暖與關(guān)愛。公司還積極開展慰問活動(dòng)，向東亭社區(qū)和陽崗村困難戶送去0.4萬元的慰問金和生活物資。同時(shí)，長江產(chǎn)投公司以集團(tuán)駐村工作隊(duì)為橋梁，協(xié)同集團(tuán)資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、要素支撐三大板塊與孝昌縣對(duì)接合作，助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)振興。公司還積極采購助農(nóng)產(chǎn)品助力災(zāi)后重建共計(jì)3.6萬元，捐贈(zèng)1套閑置座椅沙發(fā)和5臺(tái)閑置電腦，得到群眾高度認(rèn)可。在內(nèi)部管理方面，

公司制定全員責(zé)任清單和應(yīng)急、消防、網(wǎng)絡(luò)、信訪、平安建設(shè)、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)提升方案等多項(xiàng)制度，明確各部門和員工在平安建設(shè)中的職責(zé)分工和工作任務(wù)，確保平安建設(shè)工作事事有人管、人人有責(zé)任。2024年，公司組織2次安全培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課，向員工傳授安全知識(shí)和應(yīng)急處置技能，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；發(fā)出5次安全提示，及時(shí)提醒員工關(guān)注各類安全風(fēng)險(xiǎn)，做好防范措施；開展28次安全巡檢，對(duì)辦公職場(chǎng)的各個(gè)區(qū)域和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；積極參加2次消防演練，讓員工熟悉火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急逃生流程和消防器材的使用方法，提高員工的火災(zāi)應(yīng)急處置能力；在節(jié)假日期間，安排64人次值班值守，確保公司在節(jié)假日期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)辦公職場(chǎng)的逃生通道、強(qiáng)弱電井房、機(jī)房、消防水箱、滅火器等重點(diǎn)部位，公司開展4次重點(diǎn)安全隱患專項(xiàng)排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展，為公司的正常運(yùn)營提供安全可靠的環(huán)境保障。

回首2024年，長江產(chǎn)投公司黨委始終將“平安細(xì)胞工程創(chuàng)建”擺在重要位置，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)加大投入，不斷加強(qiáng)企業(yè)治安防控能力建設(shè)，健全完善制度體系，扎實(shí)推進(jìn)平安管理長效機(jī)制建設(shè)，有效增強(qiáng)全員的平安責(zé)任意識(shí)，顯著提升公司的現(xiàn)代化治理能力和水平，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。展望2025年，長江產(chǎn)投公司將繼續(xù)秉持“平安建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念，不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化完善，在平安建設(shè)的道路上砥礪前行，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)母基金力量。