周勇士赴長江產(chǎn)投公司開展專題調(diào)研

他指出，長江產(chǎn)投公司要始終保持創(chuàng)業(yè)精神，在服務全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設和集團產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展方面做出更大貢獻。要嚴格開展母基金績效評價，不斷優(yōu)化基金信息管理系統(tǒng)，強化考核結果應用，通過績效評價找到優(yōu)秀基金、優(yōu)秀團隊和關鍵人士，提升母基金團隊的投研能力。要強化對重點項目的管理，厘清重點項目管理的職責邊界，避免出現(xiàn)職責不清等問題，確保重點項目風險可控。要做好政府引導基金管理，扎實開展各方面基礎工作，以優(yōu)異能力作出優(yōu)異業(yè)績。要改變重投資輕管理的現(xiàn)象，加強全過程投后管理，進一步暢通退出渠道，充分利用集團系資源。

關于下一步工作，周勇士強調(diào)，要進一步明晰母基金管理中心戰(zhàn)略定位，在充分總結過去的基礎上，明確下一步發(fā)展愿景、目標和使命。要加大母基金利潤挖掘力度，服務集團核心指標實現(xiàn)，為集團發(fā)展做出更大貢獻。要深入實施對標對表“三比三看”，對比一流母基金管理機構，看行業(yè)地位，查找優(yōu)勢和差距；對比2023年各項工作開展情況，看取得了哪些進步；對比兄弟公司，看對集團的貢獻。要著力完善母基金價值創(chuàng)造體系，切實提升集團母基金運營的質(zhì)量、效益與效率。

陳華軍對長江產(chǎn)投公司投后評價結果應用、服務集團發(fā)展戰(zhàn)略、強化與產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同聯(lián)動、開展公司制基金運作研究、做大母基金管理業(yè)務等提出了具體要求。

集團綜合辦公室、投資管理部相關同志，長江產(chǎn)投公司班子成員和部門主要負責人參加會議。