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2024年,是挑戰(zhàn)與機遇并存,汗水與收獲交織的一年。在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下,長江產(chǎn)投公司聚焦服務(wù)集團由平臺型向?qū)嶓w型轉(zhuǎn)變,推動完善“2+3+5+N”國資基金賦能體系,助力集團建強“1+N+1+1”投資運營體系,促進集團母基金與產(chǎn)業(yè)實體交互賦能,在中國式現(xiàn)代化湖北實踐“長江篇章”中奮力展現(xiàn)國資母基金作為。此刻,讓我們共同回顧這一年來長江產(chǎn)投公司的奮進瞬間,翻開這份滿載故事的年度總結(jié)篇章。
碩果盈枝與銳意進取?
不斷優(yōu)化工作流程,提高服務(wù)效率,助力集團系基金管理人做大做強主動管理規(guī)模。全年報送集團決策和設(shè)立基金共17支,完成簽約規(guī)模149.5億元,同比增長近60%。集團母基金參股基金群實繳總規(guī)模達5641億元,提前一年完成基金管理規(guī)模5000億的目標(biāo)。
7月,公司中標(biāo)增選為省政府引導(dǎo)基金受托管理機構(gòu),形成“國資母基金+政府引導(dǎo)基金”雙輪驅(qū)動的母基金業(yè)務(wù)格局。未來,長江產(chǎn)投公司將進一步推動國資基金與政府引導(dǎo)基金協(xié)同聯(lián)動,構(gòu)建“政府引導(dǎo)、國資引領(lǐng)、社會參與”的基金賦能網(wǎng)絡(luò),更好地落實省委省政府戰(zhàn)略意圖,精準(zhǔn)服務(wù)本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)培育。
彰顯擔(dān)當(dāng)與強化管理?
狠抓存量基金回款工作。公司全體班子成員上陣牽頭成立8個重點基金回款專班,投后管理團隊全年人均處理投后事項超120項次,受托管理的母基金年內(nèi)實現(xiàn)回款49.29億元,超41%完成年度目標(biāo)任務(wù),為集團重大戰(zhàn)略任務(wù)提供資金支持。
完成基金業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)并上線運行,構(gòu)建參股基金績效評價體系并完成首次年度評價,以實際行動響應(yīng)集團“數(shù)智轉(zhuǎn)型年”“提質(zhì)增效年”要求,進一步提升投后管理水平。?
資本助力與直投落子?
全年助力路特斯、戈碧迦、達夢數(shù)據(jù)、黑芝麻智能等15家被投企業(yè)成功登陸境內(nèi)外資本市場,支持湖北打造上市公司發(fā)展新高地。
不斷提升行研能力,加強項目走訪。長江直投基金年內(nèi)完成武漢新芯、黑芝麻智能、博創(chuàng)科技等3個項目交割,總投資額超4億元,其中黑芝麻智能項目實現(xiàn)當(dāng)年投資當(dāng)年上市。
聯(lián)動賦能與資源輸出
開展“黨建聯(lián)建”、“基金強縣行”等活動,賦能集團實體板塊發(fā)展。全年與兄弟公司舉行聯(lián)合黨建23次,共赴8個百強縣洽談合作,在集團內(nèi)部推薦投資并購和業(yè)務(wù)合作等各類項目近50個,初步形成“以黨建引領(lǐng)加深了解,通過信息共享推動資源對接,實現(xiàn)參股基金優(yōu)質(zhì)項目向?qū)嶓w板塊輸出”的業(yè)務(wù)協(xié)同模式。
凝聚合力與行業(yè)認(rèn)可?
夢雖遙,追則能達;愿雖艱,持則可圓。新的一年,長江產(chǎn)投公司將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下,圍繞省委、省政府戰(zhàn)略部署,緊緊聚焦集團黨委中心工作,錨定服務(wù)集團由平臺型向?qū)嶓w型轉(zhuǎn)變目標(biāo),當(dāng)好集團資本運營的有效抓手,奮力打開改革發(fā)展新天地,高質(zhì)量服務(wù)集團“5個5、1個6”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),持續(xù)為中國式現(xiàn)代化湖北實踐“長江篇章”貢獻母基金力量。
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