長江產(chǎn)投公司受邀出席母基金年度論壇，張涵深度解析新質(zhì)生產(chǎn)力投資破局路徑

會上，張涵指出當(dāng)前新質(zhì)生產(chǎn)力投資領(lǐng)域“投早、投小、投硬”面臨周期長、投入高、退出難等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，并重點分享長江產(chǎn)投公司的系統(tǒng)性破局路徑：一是強(qiáng)化內(nèi)部專業(yè)化建設(shè)，通過細(xì)分產(chǎn)業(yè)賽道優(yōu)化投研團(tuán)隊配置，推動團(tuán)隊深耕垂直領(lǐng)域，深化產(chǎn)業(yè)認(rèn)知與資源儲備，提升項目研判的精準(zhǔn)性，堅決摒棄盲目追熱點的投資模式，以專業(yè)化能力對沖行業(yè)風(fēng)險；二是構(gòu)建生態(tài)賦能體系，聯(lián)動集團(tuán)旗下園區(qū)運營資源，搭建藥品 MAH 轉(zhuǎn)化、新材料中試等公共服務(wù)平臺，降低科技成果從實驗室到產(chǎn)業(yè)化的剛性成本，為初創(chuàng)企業(yè)提供全鏈條支撐；三是深化政策協(xié)同機(jī)制，緊密對接國家接續(xù)投資政策導(dǎo)向，結(jié)合湖北省政府類基金“0到1、1到2、2到N” 分階段布局，在原始創(chuàng)新階段依托國資引導(dǎo)基金及盡職免責(zé)、容錯容虧機(jī)制支持種子期項目，成長階段引入市場化機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)篩選項目，成熟階段通過 CVC 產(chǎn)業(yè)基金統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)生態(tài)與退出規(guī)劃，同時借助并購基金、S 基金完善退出鏈條，構(gòu)建各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力的良性投資生態(tài)。

針對產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷問題，張涵以集團(tuán)旗下雙環(huán)科技為例，分享傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級實踐：通過技改升級降本增效、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條控制成本、前瞻布局高附加值產(chǎn)品研發(fā)，提出“以技術(shù)創(chuàng)新、價值鏈延伸、生態(tài)構(gòu)建實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)‘上卷’，是破除內(nèi)卷終極手段”的核心觀點，為行業(yè)發(fā)展提供實踐參考。

作為深耕產(chǎn)業(yè)投資的國有資本標(biāo)桿，長江產(chǎn)投始終以 “培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為使命。其既以 “專業(yè)化+生態(tài)化+政策協(xié)同”破硬科技投資痛點，搭建創(chuàng)新平臺護(hù)航初創(chuàng)企業(yè)；又賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，引領(lǐng)“上卷”突破內(nèi)卷，聯(lián)動資源構(gòu)建良性投資生態(tài)。長江產(chǎn)投立足產(chǎn)業(yè)本質(zhì)、堅守長期主義，以國有資本責(zé)任擔(dān)當(dāng)為新質(zhì)生產(chǎn)力注入動能，樹立行業(yè)標(biāo)桿，彰顯新時代國有投資平臺服務(wù)國家戰(zhàn)略的卓越風(fēng)采。